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一、原投标保证金缴纳截止时间：2024年09月30日 09:10
修改投标保证金缴纳截止时间：2024年09月29日 10:00
二、原招标文件：
权值的取值范围
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序号 |
项 目 |
权值 |
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1 |
价格 |
30 |
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2 |
技术 |
40 |
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3 |
商务 |
30 |
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∑（1+2+3）=100 |
100 |
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评标方法及标准(综合评分法适用) |
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评审因素 |
分值 |
评分标准 |
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价格部分30分 |
投标报价 |
30分 |
价格分统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格得分为满分30分，其它投标人的价格分统一按照下列公式计算：价格得分=(评标基准价/投标报价)×30。 注：评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。 若投标人投标价格超出采购预算，则该投标人被视为无效投标。 |
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技术部分 40分 |
内容完整性和编制水平 |
2分 |
版面整齐，表述清晰，内容全面、准确，图文并茂，未出现格式等错误计2.0分，版面欠整齐，表述欠清晰，内容欠完整、准确，缺（少）图，出现格式错误等错误计1.0分。 |
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施工方案与技术措施 |
14分 |
对项目总体概况表述清晰、完整；部署及措施先进、可靠；对项目主要及关键方案有深入的表述，对重点、难点分析透彻，解决方案切实可行；施工平面布置有针对性、合理，较好满足施工需要，符合安全、文明生产要求。交通组织规划合理、可行，交通组织措施得力计14.0分。 对项目总体概况表述较清晰、完整；部署及措施具体较可靠；对项目主要及关键方案有表述，对项目重点、难点的解决方案基本可行；施工平面布置合理，能满足施工需要，基本符合安全、文明生产要求。交通组织规划较合理，交通组织措施可行计10.0分。 对项目总体概况表述欠清晰；部署及措施不具体；对项目主要及关键方案表述欠清晰；施工平面布置欠合理。交通组织规划欠合理，交通组织措施欠可行计5.0分。 本项没有的不计分。 |
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质量管理体系与措施 |
6分 |
质量目标明确，满足招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效计6.0分。 质量目标明确， 基本满足磋商文件的要求。管理机构欠健全，职责分工基本明确，管理制度基本齐全，实施与监控措施欠完整计3.0分。 本项没有的不计分。 |
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安全管理体系与措施 |
4分 |
安全目标明确，满足招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效计4.0分。 安全目标明确，满足磋商文件的要求；管理机构欠健全，职责分工基本明确；管理制度基本齐全；实施与监控措施欠完整计2.0分。 本项没有的不计分。 |
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环境保护管理体系与措施 |
4分 |
环境管理目标明确，满足招标文件的要求；管理机构健全，职责分工明确；管理制度齐全；实施与监控措施全面、有效计4.0分。 环境管理目标明确，满足磋商文件的要求；管理机构欠健全， 职责分工基本明确；管理制度基本齐全；实施与监控措施欠完整计2.0分。 本项没有的不计分。 |
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工程进度计划与保证措施 |
6分 |
总工期及节点工期满足招标文件要求；施工进度计划内容全面，线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行；措施有力、合理、可行计6.0分。 总工期及节点工期满足磋商文件要求；施工进度计划内容欠全面，线路欠清晰，计划编制欠合理；措施基本可行计3.0分。 本项没有的不计分。 |
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资源配备计划 |
4分 |
资源投入计划与施工部署、施工方法及进度计划呼应，较好满足施工需要，调配投入计划合理、准确计4.0分。 资源投入计划与施工部署、施工方法及进度计划较差，基本满足施工需要，调配投入计划欠合理计2.0分。 本项没有的不计分。 |
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商务部分 30分 |
类似业绩 |
14分 |
投标人提供近三年(2021年1月1日至投标截止时间止)类似绿化美化项目业绩的每个加 7 分，最多得14分。 注:类似业绩证明材料以投标人提供的中标通知书原件扫描件并加盖公章或合同协议书原件扫描件并加盖公章为准，否则不予加分(具体时间以合同签订时间为准)。 |
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为本项目配备的技术人员 |
10分 |
1、项目负责人或技术负责人具有风景园林专业职称证书的计3分，没有的计0分（项目负责人或技术负责人必须为投标人本单位人员，提供3个月的社保证明）； 2、其他主要项目人员具有风景园林专业职称证书、配备合理、专业齐全的计2分，具有风景园林专业职称证书、人员配备情况一般、专业基本齐全的计1分，人员配备欠合理、专业不够齐全的计0分。 3、投标人须出具承诺书，承诺为本项目配备的项目负责人或技术负责人及其他主要项目人员未经采购人同意不得更换，并保证按时到岗的计5分，未提供承诺书或承诺书内容不完整的计0分； |
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不良行为记录 |
6分 |
考察投标人及拟任项目负责人的不良行为记录情况(公开期限内)，投标人应在响应文件中如实反映其单位及拟任项目负责人尚在公开期限内的不良行为记录，无不良行为记录计6分，发生一次不良行为记录该项不计分。（须提交无不良行为记录承诺函） 以省级及以上建设行政主管部门公布的不良行为记录为准。一旦发现有弄虚作假，取消投标资格或成交资格。 |
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注:以上得分依据提供相关证明文件。 |
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现更正为：
权值的取值范围
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序号 |
项 目 |
权值 |
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1 |
价格 |
30 |
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2 |
技术 |
42 |
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3 |
商务 |
28 |
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∑（1+2+3）=100 |
100 |
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评标方法及标准(综合评分法适用) |
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评审因素 |
分值 |
评分标准 |
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价格部分30分 |
投标报价 |
30分 |
价格分统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格得分为满分30分，其它投标人的价格分统一按照下列公式计算：价格得分=(评标基准价/投标报价)×30。 注：评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。 若投标人投标价格超出采购预算，则该投标人被视为无效投标。 |
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技术部分 42分 |
施工方案与技术措施 |
14分 |
投标人的施工方案与技术措施包括但不限于：①项目总体概况②部署及措施③对本项目重点难点分析④解决方案⑤施工平面布置等五个方面。 上述五项内容齐全、均满足采购需求及相关行业要求的计 14 分； 每项内容虽有阐述；但内容存在 1-2 处瑕疵的，计 9 分； 每项内容虽有阐述；但内容存在 3 处及以上瑕疵的，计 4 分； 每有一项内容未阐述或不符合项目实际情况的扣 2 分/项，扣完为止。 未提供的不计分。 |
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质量管理体系与措施 |
6分 |
投标人的质量管理体系与措施包括但不限于：①质量目标②管理机构③职责分工④管理制度⑤实施与监控措施等五个方面。 上述五项内容齐全、均满足采购需求及相关行业要求的计6分； 每项内容虽有阐述；但内容存在 1-2 处瑕疵的，计3分； 每项内容虽有阐述；但内容存在 3 处及以上瑕疵的，计1分； 每有一项内容未阐述或不符合项目实际情况的扣2分/项，扣完为止。 未提供的不计分。 |
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安全管理体系与措施 |
4分 |
投标人的安全管理体系与措施包括但不限于：①安全管理目标②管理机构③职责分工④管理制度⑤实施与监控措施等五个方面。 上述五项内容齐全、均满足采购需求及相关行业要求的计 4 分； 每项内容虽有阐述；但内容存在 1-2 处瑕疵的，计 2 分； 每项内容虽有阐述；但内容存在 3 处及以上瑕疵的，计 1 分； 每有一项内容未阐述或不符合项目实际情况的扣 2 分/项，扣完为止。 未提供的不计分。 |
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环境保护管理体系与措施 |
6分 |
投标人的环境保护管理体系与措施包括但不限于：①环境保护目标②管理机构③职责分工④管理制度⑤实施与监控措施等五个方面。 上述五项内容齐全、均满足采购需求及相关行业要求的计6 分； 每项内容虽有阐述；但内容存在 1-2 处瑕疵的，计2分； 每项内容虽有阐述；但内容存在 3 处及以上瑕疵的，计1分； 每有一项内容未阐述或不符合项目实际情况的扣 2 分/项，扣完为止。 未提供的不计分。 |
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工程进度计划与保证措施 |
6分 |
投标人的工程进度计划与保证措施包括但不限于：①总工期及节点工期②施工进度计划③具体保障措施及承诺等三个方面。 上述三项内容齐全、均满足采购需求及相关行业要求的计 6 分； 每项内容虽有阐述；但内容存在 1-2 处瑕疵的，计 4 分； 每项内容虽有阐述；但内容存在 3 处及以上瑕疵的，计 2 分； 每有一项内容未阐述或不符合项目实际情况的扣 2 分/项，扣完为止。 未提供的不计分。 |
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资源配备计划 |
6分 |
投标人的资源配备计划包括但不限于：①资源投入计划与施工部署②施工方法及进度计划呼应等两个方面。 上述两项内容齐全、均满足采购需求及相关行业要求的得 6 分； 每项内容虽有阐述；但内容存在 1-2 处瑕疵的，计 2 分； 每项内容虽有阐述；但内容存在 3 处及以上瑕疵的，计 1 分； 每有一项内容未阐述或不符合项目实际情况的扣 2 分/项，扣完为止。 未提供的不计分。 |
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商务部分 28分 |
类似业绩 |
10分 |
投标人提供近三年(近三年指：2021年9月1日至2024年9月1日)类似项目业绩的每个加 5分，最多得10分。 注:类似业绩证明材料以投标人提供的中标通知书原件扫描件并加盖公章或合同协议书原件扫描件并加盖公章为准，否则不予加分(具体时间以合同签订时间为准)。 |
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为本项目配备的技术人员 |
18分 |
1、项目负责人或技术负责人具有风景园林专业职称证书的计6分，没有的计0分（项目负责人或技术负责人必须为投标人本单位人员，提供本单位的社保证明）； 2、其他主要项目人员具有风景园林专业职称证书、配备合理、专业齐全的计5分，具有风景园林专业职称证书、人员配备情况一般、专业基本齐全的计2分，人员配备欠合理、专业不够齐全的计0分。 3、投标人须出具承诺书，承诺为本项目配备的项目负责人或技术负责人及其他主要项目人员未经采购人同意不得更换，并保证按时到岗的计7分，未提供承诺书或承诺书内容不完整的计0分； |
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注:以上得分依据提供相关证明文件。 |
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